2005年09月
2005年09月29日
女性社労士３人登場！！
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さて、今日はご存じ私の恩師美人社労士先生こと長沢有紀先生と、めちゃめちゃ共通点が多い山田芳子先生と３人で新宿でランチをしました♪
山田先生とはいままでブログとメールでやりとりしたことはあったのですが、お会いしたのは初めてです。お二人とも２０代に開業され、現在バリバリ活躍中の大先輩ですので、社労士業界の現状？やら助成金、セミナー、などなど色々情報交換もかねて相談にのっていただき、とても楽しい時間を過ごすことができました。
山田先生とは、本当に驚くほど共通点が多くてビックリしています。具体的には…
・社労士。
・オットと２人家族。
・出身大学が同じ。
・Ｂ’Ｚのファンクラブに入っている。
・名刺のデザインが似ている！
などなど！共通点が多いとやっぱり親しみを感じますねー！コーチングのセミナーやワークショップでもアイスブレイク（緊張をほぐすために最初にやるゲームみたいなもの）で、参加者同志での共通点さがし、を行ったりしますが、共通点が見つかると、とたんに親近感がわくから不思議です。
長沢先生、山田先生、楽しい時間をありがとうございました！！
それにしても…平均年齢５０代の社労士業界で、女性、しかも若い（３０代の）社労士が３人も集まるっていうのもめずらしいのかもしれませんね！！
※ちなみに…写真はヒンシュクをかいながら、お店のマエで店員さんに無理いってとってもらった写真です（笑）。左から山田先生、吉川、長沢先生です。
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（平成17年月9月20日現在発行部数197部）
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山田先生とは、本当に驚くほど共通点が多くてビックリしています。具体的には…
・社労士。
・オットと２人家族。
・出身大学が同じ。
・Ｂ’Ｚのファンクラブに入っている。
・名刺のデザインが似ている！
などなど！共通点が多いとやっぱり親しみを感じますねー！コーチングのセミナーやワークショップでもアイスブレイク（緊張をほぐすために最初にやるゲームみたいなもの）で、参加者同志での共通点さがし、を行ったりしますが、共通点が見つかると、とたんに親近感がわくから不思議です。
長沢先生、山田先生、楽しい時間をありがとうございました！！
それにしても…平均年齢５０代の社労士業界で、女性、しかも若い（３０代の）社労士が３人も集まるっていうのもめずらしいのかもしれませんね！！
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2005年09月28日
セミナー終了！
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昨日の記事にたくさんコメントいただきありがとうございましたーー！
無事にセミナー終了しました♪
今回は約５０名弱の方々の前でセミナーをさせていただきました。
今回セミナー講師をやらせていただいて気づくことが多々あり、本当に大変勉強になった１日でした！
このあと来月、再来月もセミナーが決定していますので、今日得た気づきをもとに、さらにアップグレードしていければ…と思っています！
ちなみに…今回セミナーをやるうえで事前に考えたことがあります。
たまたま私のコーチングのクライアントさんで、セミナーを開催されるかたが何名かいらっしゃったのですが、そのコーチングセッションのときに私がクライアントさんにお聞きした質問を、今回自分で自分に質問して考えてみました。。
その質問とは…
�．札潺福爾鯤垢い真佑房�分は何を伝えたいか？
�▲札潺福爾鯤垢い真佑砲匹Δ覆辰討曚靴い里�？
��お客さんは自分のセミナーに何を求めているのか？
この質問に答えることで、自分がセミナーで伝えなければならないポイントなどが再度整理ができ、かなり有効でした！
明日も外出予定が３件あります！また気分も新たにがんばります！
…ところで、いつも大変お世話になっている行政書士の横須賀てるひささんがゲストとして参加される１０００日修行の会がこの９月３０日（金）に開催されます！
１０００日修行の会とは「ヤルと決めた事を1000日間続けて人生を変えたい！」そんな人たちが集う交流会です！！
本を出版された有名人の方々が集合されるようですので、興味があるかたはぜひ！詳細をご覧くださーい。
ちなみに私は別件の予定があるため参加できないのですが…（残念！）
★詳細はこちらから…⇒http://blog.1000days.org/
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昨日の記事にたくさんコメントいただきありがとうございましたーー！
無事にセミナー終了しました♪
今回は約５０名弱の方々の前でセミナーをさせていただきました。
今回セミナー講師をやらせていただいて気づくことが多々あり、本当に大変勉強になった１日でした！
このあと来月、再来月もセミナーが決定していますので、今日得た気づきをもとに、さらにアップグレードしていければ…と思っています！
ちなみに…今回セミナーをやるうえで事前に考えたことがあります。
たまたま私のコーチングのクライアントさんで、セミナーを開催されるかたが何名かいらっしゃったのですが、そのコーチングセッションのときに私がクライアントさんにお聞きした質問を、今回自分で自分に質問して考えてみました。。
その質問とは…
�．札潺福爾鯤垢い真佑房�分は何を伝えたいか？
�▲札潺福爾鯤垢い真佑砲匹Δ覆辰討曚靴い里�？
��お客さんは自分のセミナーに何を求めているのか？
この質問に答えることで、自分がセミナーで伝えなければならないポイントなどが再度整理ができ、かなり有効でした！
明日も外出予定が３件あります！また気分も新たにがんばります！
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１０００日修行の会とは「ヤルと決めた事を1000日間続けて人生を変えたい！」そんな人たちが集う交流会です！！
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2005年09月27日
ハードな一日！！
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最初にお断りしておきますが…今日はただの雑談です（笑）
実は明日、某所でセミナーをやります！！テーマは『高年齢雇用安定法の改正』についてです。リハーサルを昨日の夜やり、録音してみました。
うううーむ。改めて自分が話している内容を聞くと、こっぱずかしいですが、勉強になります…"/(;-_-)
あ、ちなみに東京ではありません。かなり遠方です。この社労士の仕事を始めてから９年たちますが、まさか自分が出張することになるとは思いませんでしたーー！
ちょっと楽しみ♪な１日です。
…と実は浮かれている場合ではありません。今日は朝からハードスケジュールなのです。
朝からコーチングセッションが２本。
そのあと午後からはいつも大変お世話になっているビジネスノウハウ大学の内田さんにホームページコンサルティングの件で訪問予定。
そのあと夜はコーチングセッションが３本。
そして同じく明日までが締め切りの就業規則のチェックが１つ。
それから明日のセミナーの最終チェックを夜にもう一度する予定です！！
って…なんでこんなもりだくさんなんでしょう？？？(^ ^；)ゞ
この仕事が終わったら今度こそちゃんとタイムマネジメント考えます！！
…あと…なんか中途半端に終わっていなかった『元ＯＬ社労士の事件簿〜就業規則のチェックを依頼される！〜』の最終回も近々仕上げますので…。ついでに番外編つきの無料レポートプレゼントを開始する予定ですので、こちらもヨロシクお願いしまーす！
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うううーむ。改めて自分が話している内容を聞くと、こっぱずかしいですが、勉強になります…"/(;-_-)
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ちょっと楽しみ♪な１日です。
…と実は浮かれている場合ではありません。今日は朝からハードスケジュールなのです。
朝からコーチングセッションが２本。
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そのあと夜はコーチングセッションが３本。
そして同じく明日までが締め切りの就業規則のチェックが１つ。
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って…なんでこんなもりだくさんなんでしょう？？？(^ ^；)ゞ
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2005年09月26日
気がかりなことが完了すると行動が加速する！
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３連休終わりましたねー。気がつくと９月ももう終わりじゃないですか！！！あまりにも月日がたつのが早くてビックリです。。
ところで、吉川は開業してから半年がたとうとしています。いやー。この半年は本当に密度の濃い半年でした。
正直１年前には自分が独立起業しているなんて、夢にも思いませんでした（笑）。そもそも、よく考えたら名前も「吉川直子」ではなく、違う名前使っていましたし…。
↑いえ、新婚ホヤホヤなわけではなく、単に結婚後も旧姓を使用しつづけていたんですね。社内外に名前変える通知をするのが面倒だったし、長年使っていた苗字を変えるのもちょっと抵抗感があったので…。
この「名前を変える」っていう作業は私の中ではかなり大きな作業でした。
そもそも結婚後ダラダラ？と旧姓を使用していた理由は、自分で独立開業するつもりがなかったからです。事務所に勤務している限り、別に旧姓使用していてもいいかなーと思っていましたので…。
ところがコーチングを受けているうちに、いろいろと自分がやりたかったことが明確になり、
「自分で独立してやるっきゃない！！」
と決意したところで、「名前を変えなければならない」という大きな壁にぶち当たりました。
正直今までほとんど旧姓の名前を使用していたので、あらゆるところに新しい名前（吉川直子）を通知しなければならなかったんです。
でも決めるまでは散々悩む性格ですが、一度決めたら前に突き進むタイプですので、やってみたら思ったよりも全然大変ではありませんでした（笑）。
一番気がかりだった「名前を変える」という作業が動き出すと、不思議とその他のことも行動に起こしやすくなりました。気がかりが完了することで、エネルギーが上がり、前に進むことができたんですね。
踊り場で足踏みしているときは、どんな小さなことでも、自分が気がかりとしていることをまず片付けることで、一段上の階段をのぼることができるのかもしれないなーと改めて感じた出来事でした。
なかなか行動に移せないなー…と悩んでいる方、一度自分の身の回りを見渡してみて、どんな小さな「気がかり」でもいいので、その「気がかり」を完了させてみてください！！
ビックリするほど気持ちが前にいきますよー！
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（平成17年月9月20日現在発行部数197部）
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３連休終わりましたねー。気がつくと９月ももう終わりじゃないですか！！！あまりにも月日がたつのが早くてビックリです。。
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正直１年前には自分が独立起業しているなんて、夢にも思いませんでした（笑）。そもそも、よく考えたら名前も「吉川直子」ではなく、違う名前使っていましたし…。
↑いえ、新婚ホヤホヤなわけではなく、単に結婚後も旧姓を使用しつづけていたんですね。社内外に名前変える通知をするのが面倒だったし、長年使っていた苗字を変えるのもちょっと抵抗感があったので…。
この「名前を変える」っていう作業は私の中ではかなり大きな作業でした。
そもそも結婚後ダラダラ？と旧姓を使用していた理由は、自分で独立開業するつもりがなかったからです。事務所に勤務している限り、別に旧姓使用していてもいいかなーと思っていましたので…。
ところがコーチングを受けているうちに、いろいろと自分がやりたかったことが明確になり、
「自分で独立してやるっきゃない！！」
と決意したところで、「名前を変えなければならない」という大きな壁にぶち当たりました。
正直今までほとんど旧姓の名前を使用していたので、あらゆるところに新しい名前（吉川直子）を通知しなければならなかったんです。
でも決めるまでは散々悩む性格ですが、一度決めたら前に突き進むタイプですので、やってみたら思ったよりも全然大変ではありませんでした（笑）。
一番気がかりだった「名前を変える」という作業が動き出すと、不思議とその他のことも行動に起こしやすくなりました。気がかりが完了することで、エネルギーが上がり、前に進むことができたんですね。
踊り場で足踏みしているときは、どんな小さなことでも、自分が気がかりとしていることをまず片付けることで、一段上の階段をのぼることができるのかもしれないなーと改めて感じた出来事でした。
なかなか行動に移せないなー…と悩んでいる方、一度自分の身の回りを見渡してみて、どんな小さな「気がかり」でもいいので、その「気がかり」を完了させてみてください！！
ビックリするほど気持ちが前にいきますよー！
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2005年09月25日
健康診断の費用は会社もち？
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さて、最近はブログでは社労士実務ネタの記事は少なくしていましたが、久しぶりに実務ネタの記事です（笑）。
（ちなみに社労士実務ネタはメルマガ『社労士ナシでもできる社会保険実務のノウハウ』をご覧下さい！）
テーマは『会社で実施する健康診断の費用は誰が負担するのか？』についてです。
労働安全衛生法は、会社に「健康診断は社員に１年以内ごとに1回、定期に行わなければならない」と一般健康診断の実施義務を課しています。
ではその費用を会社が負担するのか？それとも従業員もちなのか？という点についてですが、行政解釈では、
「法律で会社に健康診断の実施の義務を課している以上、当然に事業者がその費用を負担すべきである」
としています。
したがって、会社は雇入れ時および定期に実施する健康診断の費用を原則として負担しなければなりません！！
なお、健康診断の時間は労働時間になるのか？という点ですが、一般健康診断は、従業員の一般的な健康の維持、増進を目的としているため、業務遂行との関連性が高いとはいえないので、健康診断の時間について賃金を支払うか？については労使で決定することができます。
ただし、一般的には、健康診断の時間についても賃金を支払う会社さんが多いですね。
ところで…今日の記事を書くキッカッケは、最近飲み会仲間からビジネスパートナーへ昇格していただいた（？）Ａさんとの会話が元となっています。
※以下、吉川とＡさんとの電話での会話です。
Ａさん：「Ａでーす。今大丈夫ですか？例の仕事の件での打ち合わせしたいんですが…。」
よしかわ：「はーい、大丈夫ですー。」
Ａさん：「あっ。そういえば。その前にこのネタ知ってたら教えてください？」
よしかわ：「？何ですか？」
Ａさん：「退職証明書発行するときって、従業員から手数料とれますかね？」
よしかわ：「えっ。退職証明書？？手数料？？？ 発行は事業主の義務だから、とれないでしょう？」
Ａさん：「根拠条文ありましたっけ？」
よしかわ：「…（根拠条文ときたか！！）いや、だって例えば健康診断は事業主の義務だから費用は事業主もちですよね？そう考えるとやっぱり発行費用は事業主負担でしょう…？？」
その後しばらく２人でマニアックな討論をしましたが、結論はでず、結局Ａさんは独自で調べられて解決されたようです…。（なお、この件についての回答はあえてココでは触れません…（苦笑））。
今日の記事がためになったー！という方はこちらを「ぽちっ」とクリックしていただけるとうれしいです！人気ブログランキングへ１０ポイント加算されます。応援ありがとうございました♪
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テーマは『会社で実施する健康診断の費用は誰が負担するのか？』についてです。
労働安全衛生法は、会社に「健康診断は社員に１年以内ごとに1回、定期に行わなければならない」と一般健康診断の実施義務を課しています。
ではその費用を会社が負担するのか？それとも従業員もちなのか？という点についてですが、行政解釈では、
「法律で会社に健康診断の実施の義務を課している以上、当然に事業者がその費用を負担すべきである」
としています。
したがって、会社は雇入れ時および定期に実施する健康診断の費用を原則として負担しなければなりません！！
なお、健康診断の時間は労働時間になるのか？という点ですが、一般健康診断は、従業員の一般的な健康の維持、増進を目的としているため、業務遂行との関連性が高いとはいえないので、健康診断の時間について賃金を支払うか？については労使で決定することができます。
ただし、一般的には、健康診断の時間についても賃金を支払う会社さんが多いですね。
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Ａさん：「Ａでーす。今大丈夫ですか？例の仕事の件での打ち合わせしたいんですが…。」
よしかわ：「はーい、大丈夫ですー。」
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よしかわ：「？何ですか？」
Ａさん：「退職証明書発行するときって、従業員から手数料とれますかね？」
よしかわ：「えっ。退職証明書？？手数料？？？ 発行は事業主の義務だから、とれないでしょう？」
Ａさん：「根拠条文ありましたっけ？」
よしかわ：「…（根拠条文ときたか！！）いや、だって例えば健康診断は事業主の義務だから費用は事業主もちですよね？そう考えるとやっぱり発行費用は事業主負担でしょう…？？」
その後しばらく２人でマニアックな討論をしましたが、結論はでず、結局Ａさんは独自で調べられて解決されたようです…。（なお、この件についての回答はあえてココでは触れません…（苦笑））。
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2005年09月22日
他責ではなく自責（番外編）
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すっかり秋めいてきましたねー。半そで一枚では少し肌寒いくらいです。
さて、前回まで連載したコーチングの連載もの「他責ではなく自責」ですが、この記事はご本人のご了承をえて、実話をアレンジしたお話しです。
正直現実は、みんな日々の業務でいっぱいいっぱいで、なんで自分がやんなきゃいけないの？と反発する方のほうが多いと思います。
・・・っていうか、以前の私がそうでした（笑）。
実際このお話しも、ココだけみればハッピーエンドに見えますが、このあと正直色々な展開がありました。それでも、Ｎ子さんにとっては、「責任は自分にもあるんだ」ということを認識できたことで、この事件は今後の行動に大きく影響を及ぼしました。
このお話しのような展開になるには、１人だけ頑張っても当然無理です。それが可能な職場環境を創る必要がありますし、周りの方も同じような意識でいる必要があります。
私は正直「社労士」と「コーチ」としてそのような職場作りのお手伝いをしていきたいと感じています。
このブログを始めた当初から、ずっーーと、「社労士」と「コーチ」と融合させたサービスを考えていました。最近研修のサポートをさせていただいたり、研修講師の仕事をご依頼いただいたりした中で、自分が「社労士」と「コーチ」としてできる仕事は、
『社員が自発的な行動ができる組織づくり』
だということなのかな？と思うようになってきました。
「コーチ」として企業研修に関わり、「社労士」としてはその後の職場環境を整えるところで企業のお手伝いができると思います。
やっぱり結局は「人」なんですよね。社員が自発的に動くことができたら…それだけで会社の業績はアップするでしょう！
とはいえ、それが簡単にできるのなら、誰も苦労はしないわけで（笑）実際とても難しいことなんだということは、感じています。
それでも、やっぱり、「社員が自発的な行動ができる組織づくり」に関わっていきたい…と感じています。
まだまだスタートラインにすら立っていないような状況ですが（汗）、ちょっとずつ前進していきたいと思っています。
何だか今日は妙な決意表明みたいな記事になってしまいました（笑）。
自発的な行動ができる組織つくりがんばれー！と応援して下さる方こちらを「ぽちっ」とクリックしていただけるとうれしいです！人気ブログランキングへ１０ポイント加算されます。応援ありがとうございました♪
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すっかり秋めいてきましたねー。半そで一枚では少し肌寒いくらいです。
さて、前回まで連載したコーチングの連載もの「他責ではなく自責」ですが、この記事はご本人のご了承をえて、実話をアレンジしたお話しです。
正直現実は、みんな日々の業務でいっぱいいっぱいで、なんで自分がやんなきゃいけないの？と反発する方のほうが多いと思います。
・・・っていうか、以前の私がそうでした（笑）。
実際このお話しも、ココだけみればハッピーエンドに見えますが、このあと正直色々な展開がありました。それでも、Ｎ子さんにとっては、「責任は自分にもあるんだ」ということを認識できたことで、この事件は今後の行動に大きく影響を及ぼしました。
このお話しのような展開になるには、１人だけ頑張っても当然無理です。それが可能な職場環境を創る必要がありますし、周りの方も同じような意識でいる必要があります。
私は正直「社労士」と「コーチ」としてそのような職場作りのお手伝いをしていきたいと感じています。
このブログを始めた当初から、ずっーーと、「社労士」と「コーチ」と融合させたサービスを考えていました。最近研修のサポートをさせていただいたり、研修講師の仕事をご依頼いただいたりした中で、自分が「社労士」と「コーチ」としてできる仕事は、
『社員が自発的な行動ができる組織づくり』
だということなのかな？と思うようになってきました。
「コーチ」として企業研修に関わり、「社労士」としてはその後の職場環境を整えるところで企業のお手伝いができると思います。
やっぱり結局は「人」なんですよね。社員が自発的に動くことができたら…それだけで会社の業績はアップするでしょう！
とはいえ、それが簡単にできるのなら、誰も苦労はしないわけで（笑）実際とても難しいことなんだということは、感じています。
それでも、やっぱり、「社員が自発的な行動ができる組織づくり」に関わっていきたい…と感じています。
まだまだスタートラインにすら立っていないような状況ですが（汗）、ちょっとずつ前進していきたいと思っています。
何だか今日は妙な決意表明みたいな記事になってしまいました（笑）。
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2005年09月20日
他責でなく自責（３）
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さてさて、コーチングの連載第３回です。Ｎ子さんは何に気づいたのでしょうか…？詳細は「他責ではなく自責（１）」「他責ではなく自責（２）」をお読みくださいね！
では早速続きをどうぞ！
Ｎ子さん：「…私、今質問されるまで、自分がＴくんに何かすることを、１つも…１度も考えたことがありませんでした。そのことに今気づきました。。」
コーチ：「そうですか、今まで考えたことがなかったんですね。では、今はどうですか？」
Ｎ子さん：「Ｔくんのことは、今までずっと課長がやる仕事だと思っていました。そういう意味では私は課長に助言をしたりはしましたが、直接Ｔくんとそのことについて話しをしたこともありません。
でも…営業部の状況からすると課長は多忙なので、今後も具体的にはＴくんの教育に関わらないと思うんです。そうしたら今までとまた同じ状況になってしまう…。
私は営業部の実務のリーダーをやっています。そう考えると、実際Ｔくんに働きかけるのは私しかいない…」
コーチ：「…Ｎ子さん、もう一度聞きますが、Ｎ子さんはどうしたいのですか？」
Ｎ子さん：「私は、Ｔくんの問題点を改善して、営業部全体で利益を上げられるようになりたいんです。」
コーチ：「…では、そのためにＮ子さんがＴくんに今すぐできることは何か考えられますか？」
Ｎ子さん：「…そうですね。多分Ｔくん不安だったんだと思うんです。経験も浅いのに期待は大きくてどんどん担当先増やされて。しかも業務の細かいところがわからないはずなのに、期待されている自分がそんなこと聞ける雰囲気もなくて…。
一度Ｔくんに私から声をかけてみます。何か困っていないかって。相談にのるからって。」
Ｎ子さんはこのあと、Ｔくんと２人きりになったときにこの話しを切り出しました。そしてその後改めて時間をとって、Ｔくんが何を悩んでいるのか？どんな目標を持っているのか？を聞きました。
Ｔくんは今まで言えなかった不安と、自分が自信を喪失していること、自分の目標が何だかよく見えていないこと、など、今まで聞いたことのなかった話しを語ってくれました。
２人で話し合って、まず何から改善したほうがいいか？Ｔくんが今何を改善するべきか？Ｔくんの意見を聞いてＮ子さんとＴくんは２人で課題と期限を決めました。
Ｎ子さんのお話しはここまでにします。
このケースは…実はよくあるお話しだと思います。
問題が起きていてもそれを自分のこととして捉えていない。人が悪い！環境が悪い！と周りのせいにしてしまうのです。いわば自分は被害者だと思っているのです。Ｎ子さんもそうでした。この場合ＴくんとＳ課長の問題と捉えていて、自分は被害者だと思っていたんです。
しかしこの状態のままでは次の段階へいつまでたっても進めません。
人は、「今おかれた状況は自分自身が引き起こしたものである」ということを受け入れたときはじめて、目標にむけて行動を起そうとします。
たとえそれが望ましくないようなものでも、今ある状況や起こっている問題は自分自身が作り出したものである、これを自覚することで前進することができるのです。
本当に驚くほど、そして間違いなく確実に。
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では早速続きをどうぞ！
Ｎ子さん：「…私、今質問されるまで、自分がＴくんに何かすることを、１つも…１度も考えたことがありませんでした。そのことに今気づきました。。」
コーチ：「そうですか、今まで考えたことがなかったんですね。では、今はどうですか？」
Ｎ子さん：「Ｔくんのことは、今までずっと課長がやる仕事だと思っていました。そういう意味では私は課長に助言をしたりはしましたが、直接Ｔくんとそのことについて話しをしたこともありません。
でも…営業部の状況からすると課長は多忙なので、今後も具体的にはＴくんの教育に関わらないと思うんです。そうしたら今までとまた同じ状況になってしまう…。
私は営業部の実務のリーダーをやっています。そう考えると、実際Ｔくんに働きかけるのは私しかいない…」
コーチ：「…Ｎ子さん、もう一度聞きますが、Ｎ子さんはどうしたいのですか？」
Ｎ子さん：「私は、Ｔくんの問題点を改善して、営業部全体で利益を上げられるようになりたいんです。」
コーチ：「…では、そのためにＮ子さんがＴくんに今すぐできることは何か考えられますか？」
Ｎ子さん：「…そうですね。多分Ｔくん不安だったんだと思うんです。経験も浅いのに期待は大きくてどんどん担当先増やされて。しかも業務の細かいところがわからないはずなのに、期待されている自分がそんなこと聞ける雰囲気もなくて…。
一度Ｔくんに私から声をかけてみます。何か困っていないかって。相談にのるからって。」
Ｎ子さんはこのあと、Ｔくんと２人きりになったときにこの話しを切り出しました。そしてその後改めて時間をとって、Ｔくんが何を悩んでいるのか？どんな目標を持っているのか？を聞きました。
Ｔくんは今まで言えなかった不安と、自分が自信を喪失していること、自分の目標が何だかよく見えていないこと、など、今まで聞いたことのなかった話しを語ってくれました。
２人で話し合って、まず何から改善したほうがいいか？Ｔくんが今何を改善するべきか？Ｔくんの意見を聞いてＮ子さんとＴくんは２人で課題と期限を決めました。
Ｎ子さんのお話しはここまでにします。
このケースは…実はよくあるお話しだと思います。
問題が起きていてもそれを自分のこととして捉えていない。人が悪い！環境が悪い！と周りのせいにしてしまうのです。いわば自分は被害者だと思っているのです。Ｎ子さんもそうでした。この場合ＴくんとＳ課長の問題と捉えていて、自分は被害者だと思っていたんです。
しかしこの状態のままでは次の段階へいつまでたっても進めません。
人は、「今おかれた状況は自分自身が引き起こしたものである」ということを受け入れたときはじめて、目標にむけて行動を起そうとします。
たとえそれが望ましくないようなものでも、今ある状況や起こっている問題は自分自身が作り出したものである、これを自覚することで前進することができるのです。
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2005年09月19日
他責でなく自責（２）
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さて、めずらしく連続投稿です（笑）。３連休も終わりですね。…といっても吉川は最近曜日の感覚がありません（苦笑）。この連休は本を読むのが遅い私にしては、頑張って何とか２冊（少ないですが…）読むことができました。
最近いろいろな方にお薦めの本を紹介していただいているのですが、紹介していただいた本を読んでいると、紹介してくれた方々がどの辺りに共感して影響されているかがなんとなーくわかってきて、本を読むまた別の楽しみがあります。
やはり実際に読まれた方がいい本だ！と言われていると、安心感があってついつい買ってしまいますね…そして家には読んでない本が山積み。。（汗）
プライベートネタはこれくらいにして、では早速続きをどうぞ！
Ｎ子さんはクライアントさんからクレームがきてしまったＴくんをどうしたらいいのか？というテーマでコーチングを受け始めましたが…。詳細は「他責ではなく自責（１）」をお読みください！
コーチ：「で、Ｎ子さんはどうしたいのですか？」
コーチは淡々と低い声でＮ子さんに言いました。
Ｎ子さん：「どうって…。そんなの、決まってるじゃないですか！とりあえず今回のクレームはしょうがないとしても、今後同じことが起こらないように、Ｔくんを何とかしてきちんと仕事ができるようにして…」
コーチ：「Ｔくんを何とかするって、どういことかもうちょっと詳しく話してください。」
Ｎ子さん：「だから…。Ｔくんはまだ経験が浅いから業務の中でもよくわかっていないことがあるはずなんですよ。それが課長が当然できるだろう、と思って担当先を増やしたんですが、実際よくわからないで処理している業務もあるので、そのあたりをきちんと教えてあげる必要があると思うんです。
それから、Ｔくんの担当先の数が多いみたいだから、誰かのフォローが必要だと思うし、そのためには担当変えだってアリかもしれません。
そうしたら営業部のメンバー全員でその辺りも話しあう必要がありますし…」
Ｎ子さんは一気に話しました。
コーチ：「なるほど…。Ｔくんの教育をしたり、担当先の変更を考えたり、フォローをしたり…色々とやることがありそうですね。
ところでＮ子さん、聞いてもいいですか？」
少し興奮気味のＮ子さんに対して、コーチは静かに質問しました。
コーチ：「今お話しされたことは、一体誰がやるんですか？」
Ｎ子さんは一瞬何を言われたのかわかりませんでした。
Ｎ子さん：「…それは…やっぱり責任者である課長の仕事だと思います。課長がＴくんの今後について考えるべきでしょう！Ｔくんの上司は課長なんだから。」
コーチ：「課長がやることなんですね。そうですか、ではちょっと質問を変えていいですか？」
Ｎ子さん：「ええ、お願いします。」
コーチ：「ではＴくんのために、『Ｎ子さんは』何をされますか？」
この質問を聞いたとき、Ｎ子さんの中では大きな衝撃が走りました。
『私』が『Ｔくん』に何をするか…？ですって？？だってそもそもＴくんのことは私の仕事ではないでしょう。課長の仕事なんだから、私がとやかく言うことではないし、逆に私が口を出したら課長だっていやな気分になるに決まっている！
でも私がいくら課長にいっても、課長は対応策をとってくれなかった…。課長が動くのを待っていたら、これからも同じかもしれない。では課長のほかに誰か何かできる人はいるだろうか…？
Ｎ子さんはココまで考えて、ハッとしました。でもいざ話しをしようとしても、中々言葉が出てきません。
…しばらく、１分くらいの沈黙が続きました。その間コーチもＮ子さんもひとつも言葉を発しませんでした。お互い黙ったままでした。
その沈黙を破ったのはＮ子さんでした。Ｎ子さんはゆっくりと言葉を選びながら話し始めました。
（つづく）
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さて、めずらしく連続投稿です（笑）。３連休も終わりですね。…といっても吉川は最近曜日の感覚がありません（苦笑）。この連休は本を読むのが遅い私にしては、頑張って何とか２冊（少ないですが…）読むことができました。
最近いろいろな方にお薦めの本を紹介していただいているのですが、紹介していただいた本を読んでいると、紹介してくれた方々がどの辺りに共感して影響されているかがなんとなーくわかってきて、本を読むまた別の楽しみがあります。
やはり実際に読まれた方がいい本だ！と言われていると、安心感があってついつい買ってしまいますね…そして家には読んでない本が山積み。。（汗）
プライベートネタはこれくらいにして、では早速続きをどうぞ！
Ｎ子さんはクライアントさんからクレームがきてしまったＴくんをどうしたらいいのか？というテーマでコーチングを受け始めましたが…。詳細は「他責ではなく自責（１）」をお読みください！
コーチ：「で、Ｎ子さんはどうしたいのですか？」
コーチは淡々と低い声でＮ子さんに言いました。
Ｎ子さん：「どうって…。そんなの、決まってるじゃないですか！とりあえず今回のクレームはしょうがないとしても、今後同じことが起こらないように、Ｔくんを何とかしてきちんと仕事ができるようにして…」
コーチ：「Ｔくんを何とかするって、どういことかもうちょっと詳しく話してください。」
Ｎ子さん：「だから…。Ｔくんはまだ経験が浅いから業務の中でもよくわかっていないことがあるはずなんですよ。それが課長が当然できるだろう、と思って担当先を増やしたんですが、実際よくわからないで処理している業務もあるので、そのあたりをきちんと教えてあげる必要があると思うんです。
それから、Ｔくんの担当先の数が多いみたいだから、誰かのフォローが必要だと思うし、そのためには担当変えだってアリかもしれません。
そうしたら営業部のメンバー全員でその辺りも話しあう必要がありますし…」
Ｎ子さんは一気に話しました。
コーチ：「なるほど…。Ｔくんの教育をしたり、担当先の変更を考えたり、フォローをしたり…色々とやることがありそうですね。
ところでＮ子さん、聞いてもいいですか？」
少し興奮気味のＮ子さんに対して、コーチは静かに質問しました。
コーチ：「今お話しされたことは、一体誰がやるんですか？」
Ｎ子さんは一瞬何を言われたのかわかりませんでした。
Ｎ子さん：「…それは…やっぱり責任者である課長の仕事だと思います。課長がＴくんの今後について考えるべきでしょう！Ｔくんの上司は課長なんだから。」
コーチ：「課長がやることなんですね。そうですか、ではちょっと質問を変えていいですか？」
Ｎ子さん：「ええ、お願いします。」
コーチ：「ではＴくんのために、『Ｎ子さんは』何をされますか？」
この質問を聞いたとき、Ｎ子さんの中では大きな衝撃が走りました。
『私』が『Ｔくん』に何をするか…？ですって？？だってそもそもＴくんのことは私の仕事ではないでしょう。課長の仕事なんだから、私がとやかく言うことではないし、逆に私が口を出したら課長だっていやな気分になるに決まっている！
でも私がいくら課長にいっても、課長は対応策をとってくれなかった…。課長が動くのを待っていたら、これからも同じかもしれない。では課長のほかに誰か何かできる人はいるだろうか…？
Ｎ子さんはココまで考えて、ハッとしました。でもいざ話しをしようとしても、中々言葉が出てきません。
…しばらく、１分くらいの沈黙が続きました。その間コーチもＮ子さんもひとつも言葉を発しませんでした。お互い黙ったままでした。
その沈黙を破ったのはＮ子さんでした。Ｎ子さんはゆっくりと言葉を選びながら話し始めました。
（つづく）
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2005年09月18日
他責でなく自責（１）
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最近すっかりコーチングネタが多くなってきました…。とはいってももちろん社労士の仕事もちゃんとしてますのでご安心くださいーー！（本当ですよ！）
さて、今日は新たなコーチング実務ネタのお話しです。
とあるメーカー営業部に勤務しているＮ子さん。今年勤務年数９年目を向かえ、営業部ではリーダー的な役割を担っています。上司のＳ課長は多忙のため、実務ではほとんどＮ子さんがとりしきっているような状況です。
会社の業績は順調で、仕事はうれしいことにどんどん増えています。営業部の社員はみんな大変な思いをしながらも、一致団結してがんばろう！という気持ちでここ数ヶ月間頑張ってきました。
ところが…。
Ｎ子さんより１年後輩のＴくん。彼の仕事がどうもうまくいかないのです。
Ｔくんは人当たりもよく、気遣いもでき、とても好青年。１年前に人事部から異動してきました。Ｓ課長もそんな好青年のＴくんに非常に期待をしていて、営業経験はほとんどありませんでしたが、早くからかなり仕事を任せて、仕事に早くなれてほしい、といった教育をしてきました。
ＴくんもそのＳ課長の期待に答えようと、がんばってきていました。。
最初は担当する営業先の件数も少なめでしたので、問題がなかったのですが、課長の配慮から短期間でどんどん担当先が増えていきました。
すると…ある時期から、明らかにＴくんの業務がいっぱいいっぱいで、担当先のクライアントさんから、少しずつクレームがでてくるようになったのです。
実務的なリーダーであるＮ子さん。ＴくんのそばでＴくんの様子を見ながら、
Ｎ子さん：「Ｔくん、大丈夫かな？仕事量多すぎるんじゃないかしら…」
と心配していました。機会があるごとにＮ子さんから課長に
Ｎ子さん：「課長、Ｔくんの仕事量、多すぎるんじゃないですか？担当先見直したほうがいいのではないでしょうか？」
と助言していましたが、その都度
Ｓ課長：「いや、君がそう言うから、Ｔくんにも確認したんだよ。仕事量大丈夫かって。そしたら大丈夫だってはっきり私には言うから…。本人がそういうからにはやっぱり任せたほうがいいと、私は思うんだよ。」
と対応されていました。
ところが、そんな心配をしていた矢先に、ＴくんのクライアントさんからＴくんに対する大きなクレームがきてしまったのです。
…その日の夜のコーチングセッションでＮ子さんはこのＴくんのトラブルをテーマとすることに決めました。
コーチ：「こんばんは！Ｎ子さん、お待ちしていました。今日はどんなテーマで話しますか？」
Ｎ子さん：「実は…。今職場で大変なことが起こっているんです。私、何とかしたいんですが、自分がどうしたらいいかよくわからなくて…。
今日はこのことをテーマにしてもいいですか？」
コーチ：「もちろんです。では、お話しを聞かせてくれますか？」
Ｎ子さんはＴくんの最近の仕事の様子と、ついにはクライアントさんからクレームがきてしまったこと、また課長がとてもＴくんのことに期待をしているのに、Ｔくんの実務上のトラブルにはほとんど関心を持たずに本人にまかせっきりにしていること、自分としては課長にＴくんの様子を何となくは伝えてはいるが、課長が特に動かないのに自分が何かするのはどうかと思っていること、など長々と説明しました。
Ｎ子さん：「…というわけなんです。今の営業部のメンバーで何とか売り上げをあげて、会社の利益に貢献したいと思っているんです。Ｔくんのこと、どうしたらいいのでしょう？」
ひとしきり話しを聞いてコーチは口を開きました。
コーチ：「…で、Ｎ子さんはどうしたいのですか？」
（つづく）
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最近すっかりコーチングネタが多くなってきました…。とはいってももちろん社労士の仕事もちゃんとしてますのでご安心くださいーー！（本当ですよ！）
さて、今日は新たなコーチング実務ネタのお話しです。
とあるメーカー営業部に勤務しているＮ子さん。今年勤務年数９年目を向かえ、営業部ではリーダー的な役割を担っています。上司のＳ課長は多忙のため、実務ではほとんどＮ子さんがとりしきっているような状況です。
会社の業績は順調で、仕事はうれしいことにどんどん増えています。営業部の社員はみんな大変な思いをしながらも、一致団結してがんばろう！という気持ちでここ数ヶ月間頑張ってきました。
ところが…。
Ｎ子さんより１年後輩のＴくん。彼の仕事がどうもうまくいかないのです。
Ｔくんは人当たりもよく、気遣いもでき、とても好青年。１年前に人事部から異動してきました。Ｓ課長もそんな好青年のＴくんに非常に期待をしていて、営業経験はほとんどありませんでしたが、早くからかなり仕事を任せて、仕事に早くなれてほしい、といった教育をしてきました。
ＴくんもそのＳ課長の期待に答えようと、がんばってきていました。。
最初は担当する営業先の件数も少なめでしたので、問題がなかったのですが、課長の配慮から短期間でどんどん担当先が増えていきました。
すると…ある時期から、明らかにＴくんの業務がいっぱいいっぱいで、担当先のクライアントさんから、少しずつクレームがでてくるようになったのです。
実務的なリーダーであるＮ子さん。ＴくんのそばでＴくんの様子を見ながら、
Ｎ子さん：「Ｔくん、大丈夫かな？仕事量多すぎるんじゃないかしら…」
と心配していました。機会があるごとにＮ子さんから課長に
Ｎ子さん：「課長、Ｔくんの仕事量、多すぎるんじゃないですか？担当先見直したほうがいいのではないでしょうか？」
と助言していましたが、その都度
Ｓ課長：「いや、君がそう言うから、Ｔくんにも確認したんだよ。仕事量大丈夫かって。そしたら大丈夫だってはっきり私には言うから…。本人がそういうからにはやっぱり任せたほうがいいと、私は思うんだよ。」
と対応されていました。
ところが、そんな心配をしていた矢先に、ＴくんのクライアントさんからＴくんに対する大きなクレームがきてしまったのです。
…その日の夜のコーチングセッションでＮ子さんはこのＴくんのトラブルをテーマとすることに決めました。
コーチ：「こんばんは！Ｎ子さん、お待ちしていました。今日はどんなテーマで話しますか？」
Ｎ子さん：「実は…。今職場で大変なことが起こっているんです。私、何とかしたいんですが、自分がどうしたらいいかよくわからなくて…。
今日はこのことをテーマにしてもいいですか？」
コーチ：「もちろんです。では、お話しを聞かせてくれますか？」
Ｎ子さんはＴくんの最近の仕事の様子と、ついにはクライアントさんからクレームがきてしまったこと、また課長がとてもＴくんのことに期待をしているのに、Ｔくんの実務上のトラブルにはほとんど関心を持たずに本人にまかせっきりにしていること、自分としては課長にＴくんの様子を何となくは伝えてはいるが、課長が特に動かないのに自分が何かするのはどうかと思っていること、など長々と説明しました。
Ｎ子さん：「…というわけなんです。今の営業部のメンバーで何とか売り上げをあげて、会社の利益に貢献したいと思っているんです。Ｔくんのこと、どうしたらいいのでしょう？」
ひとしきり話しを聞いてコーチは口を開きました。
コーチ：「…で、Ｎ子さんはどうしたいのですか？」
（つづく）
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2005年09月16日
全国対応可能なんです？
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今日はコーチングが全国対応可能なんですよー！ということのアピールのための記事です。先日美人社労士先生の事務所に遊びにいったとき、コーチングについていろいろとアドバイスいただきました。（ありがとうございます！）
その中で、「コーチングが全国対応可能ってよくわかっていない人多いと思うよー」というご指摘を受けましたので、あえて記事にさせていただきます（笑）。
さて、今私が提供しているパーソナルコーチングサービスのクライアントさんの半分くらいの方は、実は東京以外にお住まいです。
東京近郊にすんでいらっしゃる方とは、必ず１度はお会いしてからコーチングセッションを始めるのですが、実はほぼ半数のクライアントさんとはまだ一度もお会いしたことがありません！なぜそんなことが可能かというと、コーチングのすごい？ところは、通常セッションが
「電話もしくはスカイプ」
で対応するからなんです！
コーチングセッションは原則毎週１回お互いが電話もしくはスカイプで３０分、コミュニケーションを交わすことを目的としています。※写真は私がコーチングセッションで使っている電話です。受話器持たないで話せます♪
…したがって東京以外でも全然対応が可能です。全国対応してるんですよー！（電話の場合は電話代が別途かかりますが…）。
とはいえ、定期的（週１回）にお声を聞いているので、会ったことない、という感覚はすでになくなってきていますが…。
実はこの９月、１０月、１１月と、とある仕事の関係でいくつか出張に行く予定が入っています。この機会に、普段お会いできない遠方にお住まいのクライアントさんに会いに行こうかな…などと密かにたくらんでいるところです（笑）。
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今日はコーチングが全国対応可能なんですよー！ということのアピールのための記事です。先日美人社労士先生の事務所に遊びにいったとき、コーチングについていろいろとアドバイスいただきました。（ありがとうございます！）
その中で、「コーチングが全国対応可能ってよくわかっていない人多いと思うよー」というご指摘を受けましたので、あえて記事にさせていただきます（笑）。
さて、今私が提供しているパーソナルコーチングサービスのクライアントさんの半分くらいの方は、実は東京以外にお住まいです。
東京近郊にすんでいらっしゃる方とは、必ず１度はお会いしてからコーチングセッションを始めるのですが、実はほぼ半数のクライアントさんとはまだ一度もお会いしたことがありません！なぜそんなことが可能かというと、コーチングのすごい？ところは、通常セッションが
「電話もしくはスカイプ」
で対応するからなんです！
コーチングセッションは原則毎週１回お互いが電話もしくはスカイプで３０分、コミュニケーションを交わすことを目的としています。※写真は私がコーチングセッションで使っている電話です。受話器持たないで話せます♪
…したがって東京以外でも全然対応が可能です。全国対応してるんですよー！（電話の場合は電話代が別途かかりますが…）。
とはいえ、定期的（週１回）にお声を聞いているので、会ったことない、という感覚はすでになくなってきていますが…。
実はこの９月、１０月、１１月と、とある仕事の関係でいくつか出張に行く予定が入っています。この機会に、普段お会いできない遠方にお住まいのクライアントさんに会いに行こうかな…などと密かにたくらんでいるところです（笑）。
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2005年09月14日
何のためのインプット？
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…ご無沙汰してしまいすみません！！！吉川です。一応生きています（笑）。
ブログを始めてから、正直こんなに記事を更新しなかったのは初めてだと思います…。更新できない自分がちょっとショックだったりするのですが、あせっても仕方ありませんので、マイペースでいきたいと思います！！みなさん、どうか見捨てないでくださいね。。
さて、久しぶりに更新したにもかかわらず雑談で恐縮ですが、今、本当に色々な方々から助言をいただいたり、本をご紹介いただいたりしています。
情報をシェアしてくださるみなさん、本当にありがとうございます！！
そういう意味ではインプットの機会はとても多いと思います。本もそうですし、セミナー（最近はあまり行っていませんが）もそうですよね。
（正直本を読む速度は遅いので、読んでない本が山積みになっているのですが…）
インプットした情報を整理しなければいけないなーと感じていたところでしたが、本当にタイミングよく、私の師匠の１人にこのような質問をされました。
「吉川さんは、何のためにインプットするの？」
聞かれてすぐには答えがでてきませんでしたが、しばらく考えてから次の言葉が自然と口からでてきました。
「アウトプットするため。。。」
…言ってから自分で気づきました。そうです。アウトプットするためにインプットしているのです！！
それなのに自分がインプットするときはアウトプットする時のことをあまり意識していなかったことに気づきました。本を読んでいる時に読むことに集中してしまっていましたが、この情報をアウトプットすることを意識して読むと、きっと本の読み方も違ってくるのですよね。
「本を読む」行為に満足していては、結局は自己満足です。
やはり「本やセミナーで仕入れた情報をどう生かすのか？」を意識しなければ、本来の目的（自分の情報としてアウトプットする）ことは達せられないのだと感じました。
…それにしても本当に意識の持ち方一つで得られる成果は変わってくるのですね…。改めて目的（目標）の重要性を認識した出来事でした。
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「アウトプットするため。。。」
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それなのに自分がインプットするときはアウトプットする時のことをあまり意識していなかったことに気づきました。本を読んでいる時に読むことに集中してしまっていましたが、この情報をアウトプットすることを意識して読むと、きっと本の読み方も違ってくるのですよね。
「本を読む」行為に満足していては、結局は自己満足です。
やはり「本やセミナーで仕入れた情報をどう生かすのか？」を意識しなければ、本来の目的（自分の情報としてアウトプットする）ことは達せられないのだと感じました。
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2005年09月07日
３人のコーチ
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さて、吉川はコーチですが、コーチにもコーチがついていることは以前記事にしました。
さらに、吉川には今大変お世話になっているコーチの方が３名いらっしゃいます。いつもみなさんから沢山のパワーとエネルギーをいただいています！！今日はその方々をご紹介しますね。
■山口一郎コーチ■
私のパーソナルコーチです♪私が社労士、コーチとしてこうして起業することができたのも、すべて山口さんのコーチングのおかげです！！本当にお世話になりっぱなしです。ありがとうございます。
平成１６年７月から毎週パーソナルコーチングをお願いしています。
そもそもはコーチ２１のＣＴＰクラスでクラスコーチをされている山口さんのクラスを受講したことがキッカケです。その暖かくて力強く楽しいクラスが忘れられなくて、
よしかわ：『自分のコーチをしてもらうなら、絶対山口さんにお願いしたい！!』
と思い、私のパーソナルコーチになってください！とお願いしました。（←最近記事書いていて、やっぱりこういう強引なキッカケが多いですね。。）
まだ社労士として独立すべきかどうかもわからない私が、山口さんのコーチングを受けて、自分が何をしたいのか？どうしたらそれを実現できるのか？ひとつひとつがクリアになり、自分でも驚くほど早く、独立起業することになりました。
正直独立したい！という気持ちが固まってからも、なかなか行動に移せなかった私を、いつも根気よくサポートしてくれたり、コーチとしてどうやって活動していっていいかわからない私に、コーチング勉強会の情報をくれたり、知人に紹介をして下さったりと、通常のコーチングセッション以外でも常にサポートをしてくださり、そのおかげで沢山の新しい経験をすることができました。
最近では本当に偶然なのですが、山口さんの息子さんが社労士資格に興味を持っており、なんとこの私のブログの読者だったということが判明！！直接息子さんにもお会いする機会もありました！
多分…私の次に私のことを知っている方だと思います（笑）。
■谷口貴彦コーチ■
今原則１ヶ月に１回、谷口さんが担当されているコーチング企業研修のサポート役をやらせていただいています。
谷口さんもコーチ２１でクラスコーチをされており、そのクラスを受講したことがキッカケです。谷口さんのするどい質問と、率直かつ力強いフィードバックは忘れられないくらい印象的でした。
初めて直接お会いしたのは平成１６年７月でした。しかし…その後はほとんど接点がなかったのですが、この平成１７年５月に開催された「コーチだらけの飲み会」に参加して、お話しをさせていただき、色々とアドバイスをいただきました。
そしてこの６月。谷口さんが企業研修のサポート役をとあるところで募集しているのを目にしました。
この告知を見た時、私は
よしかわ：『これはまさに今の私のためにあるチャンスだ！！』
と勝手に思いこみ（汗）、↑のような思いを一方的に書いて「ぜひ企業研修サポート役を立候補させてください！！」と谷口さんにメールでアピールしました。
それから原則月１回企業研修のサポートをやらせていただいていますが、参加するたびに勉強になります！サポート役として参加しているにもかかわらず、参加されている方々と同様にいっしょに多くの気づきを得ることがあります。
谷口さんもとにかくご自身がもっている情報を惜しみなく「シェア」して下さる方です。
実は以前記事にした「ビジネスは『ペイフォワード』の精神」を教えてくれた1人の方は谷口さんです。このほかにも読んだほうがいい本や、パーソナルコーチングの疑問点など、なんでも惜しみなくアドバイスをしてくれます！
とにかく毎月１回、谷口さんに近況報告を聞いていただくのが楽しみです♪
■鈴木誠人コーチ■
今不定期ですが、鈴木さんとコーチングトレーニングを行っています。
鈴木さんとは↑の谷口さんの記事でも書きましたが、平成１７年５月に行われた「コーチだらけの飲み会」に参加したときに初めてお会いしました。
全くゼロから社労士、コーチとして独立起業したばかりの私を
鈴木さん：『ゼロから開業する、という決断をした吉川さんを応援するよ！』
とおっしゃっていただきました。。
正直一番「これから私どうなっちゃうんだろう？？？」と不安な時期にこのような言葉をおっしゃっていただいたので、本当にこの言葉に感動しました！！
その後とあるコーチング勉強会でお会いしましたが、なかなかお話しする機会がありませんでした。そんなときに鈴木さんからコーチングのトレーニングをする相手を探している…というご連絡をいただき、ここでも（笑）
よしかわ：『ぜひ！私に立候補させてください！１ヶ月何回くらいやりますか？いつからやりますか？』
と積極的にアピールさせていただきました。
いえ、当初あまりにも私がノリノリで立候補したので鈴木さんが引かれてしまったのではないか…と心配しましたが（汗）、やさしい鈴木さんはきちんとご返信をくださり、先日第１回のトレーニングをしていただきました。。
落ち着いていて、安心感がある方だなーという印象がありましたが、コーチングも同様でした！
私のブログを見て、どのように感じるとか、どんなふうに見えるとか、普段なかなか自分では気づかない点もお話しいただき、とても力強い『承認』と『フィードバック』をいただきました。
鈴木さんとトレーニングした後は、かなりモチベーションが上がりました！きっといつもこういった安定感のあるコーチングをされているんだろうなあーと感じ、ぜひ私も見習いたい！と思います。
今後の鈴木さんとのトレーニングの時間がとても楽しみです！
-----------------------------------------------------------------
身近にこのように尊敬するコーチがいる私は、本当に恵まれていると思います。
みなさんから得たパワーを、私のクライアントさんや、周りの方々に渡していければいいなーと感じています。
それにしてもこうやって記事を書いてみても感じるのですが、最近やっぱり何事も「ヒト」ありきだなあ…と感じています。
「仕事ありき」と考えるよりも「人間関係ありき」と考えてお会いする方々と接していると、ビックリするくらい不思議なところから「仕事」が生まれる？んですね。
自分のブログのタイトルにも含まれていますが、「ヒト」を大事にして「ヒト」に貢献できるようになりたいと改めて感じています。
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よしかわ：『自分のコーチをしてもらうなら、絶対山口さんにお願いしたい！!』
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谷口さんもコーチ２１でクラスコーチをされており、そのクラスを受講したことがキッカケです。谷口さんのするどい質問と、率直かつ力強いフィードバックは忘れられないくらい印象的でした。
初めて直接お会いしたのは平成１６年７月でした。しかし…その後はほとんど接点がなかったのですが、この平成１７年５月に開催された「コーチだらけの飲み会」に参加して、お話しをさせていただき、色々とアドバイスをいただきました。
そしてこの６月。谷口さんが企業研修のサポート役をとあるところで募集しているのを目にしました。
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落ち着いていて、安心感がある方だなーという印象がありましたが、コーチングも同様でした！
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鈴木さんとトレーニングした後は、かなりモチベーションが上がりました！きっといつもこういった安定感のあるコーチングをされているんだろうなあーと感じ、ぜひ私も見習いたい！と思います。
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2005年09月06日
元ＯＬ社労士の事件簿〜就業規則のチェックを依頼される！（5）〜
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行ってきましたーーー！えっ。どこって？
Ｂ’Ｚのライブです！！
吉川はＢ’Ｚのファンクラブに入っています（笑）。席がよかったので、とても間近に稲葉さんのお姿を拝めました！！！いやーたくさんのパワーをいただきました！！
…とまあ内輪ネタはこれくらいにして、先日から連載中の「元ＯＬ社労士の事件簿」。自分で思っていた以上に連載が長くなってきました…。もう少しおつきあいください！！
では早速どうぞ！
【今までのお話し】
就業規則のチェックを依頼された「わたし」は、その場でさらっとその就業規則をみたところ、何点か気になる箇所がみつかった。Ｃ社人事担当者 横田氏に簡単にその箇所について説明してほしい、と依頼され、「わたし」は最近あった法改正等について説明することになった…。
わたし：「この平成１７年４月1日から『個人情報保護法』が施行されたのはご存じですよね？」
Ｃ社横田氏：「ええ、ずいぶん前から騒いでましたよね。知ってます。当社でも対クライアント向けに対応しましたので…。」
わたし：「実は就業規則でもこの個人情報の取扱いについて、いろいろと改定が必要になるんですよ！」
「わたし」は横田氏に話しながら就業規則の「服務規律」のページを開いた。
Ｃ社横田氏：「ああ、そうですよね。確かに個人情報をどのように扱うか、会社としてのルールを決めて、従業員にきちんと周知しないとダメですよね！
実際個人情報の漏えいは、内部者の犯行が原因な場合が多いみたいですし…。就業規則のどのあたりを変更しないといけないんですかね？？」
わたし：「えーと。まず、『服務規律』規定ですねー…。ここで日常的なことも含めて自社の個人情報をどのように取り扱うか規定化することが望ましいですね。。」
「わたし」は『服務規律』のページに付箋をはってから続けて話した。
わたし：「それと…データの持ち込みと持ち出しについてもきちんとルールを作って規定化するほうがいいですね！」
Ｃ社横田氏：「あー！そうですよね。確かに人事に許可なく、勝手にデータを持ち帰ったり、書類を持ち帰ったりして家で仕事をしている従業員もいるみたいなので…。よくないなーと思いつつも見過ごしているところ、あったんですよねえ。。
やっぱりこれを機会にきちんと整備しないとダメだなー。」
横田氏は「わたし」が手にしている就業規則をのぞきながら、ぶつぶつとつぶやきはじめた。
わたし：「あとは…懲戒規定ですね。」
Ｃ社横田氏：「懲戒規定？」
わたし：「そうです。懲戒規定も改定したほうがいいですね。
今お話ししたような内容で従業員に周知することで情報漏えいのリスクは少なくなりますが、実際従業員が社内ルールを守らなかった場合には、会社側は制裁として懲戒処分を行わないといけないこともあります。
…となると、どんなルール違反をしたときにどんな処分を行うのか、が明確になっていないとダメですよねー。」
Ｃ社横田氏：「…個人情報保護法がらみだけでもかなり変更・追加する箇所があるんですね…」
思った以上の作業量であることを認識して、少し面食らっている横田氏に対し、「わたし」は追い討ちをかけるように付け足した。
わたし：「あと、個人情報保護規程、文書管理規程などの別規程も作成できると、いいんですけどもね（苦笑）。」
Ｃ社横田氏：「ううーむ。なるほど。個人情報保護法は従業員管理にも影響してくるんですね。そりゃそうか。従業員が顧客の個人情報を漏らしたら、会社の責任になりますもんね。
会社がきちんと従業員へ教育したり、もしもらした場合はこんな懲戒に該当する、ってことを周知しておかないといけないわけですね。」
「わたし」は懲戒規定のページに付箋をつけながら、静かに就業規則を閉じた。
わたし：「じゃ、いったんコレはお預かりしますね。詳細はもう一度きちんと確認してご連絡しますよ。最近の法改正に関してはこのあたりを意識して変更、訂正を行う必要がありますねー…。」
Ｃ社横田氏：「いやー。ありがとうございました。実はそんなに訂正するところないだろう！とタカをくくってましたが、意外と法改正、多いものなんですね！
やっぱりちゃんと見てもらってよかったなあー」
わたし：「あ、でも今お話ししたのは法律に抵触しないための就業規則の作成ですよ。いうなれば最低限の治療、って感じですから！」
Ｃ社横田氏：「…？えっ？それってどういうことですか？」
不思議そうに「わたし」をみる横田氏を前に私は一枚の資料をファイルから取り出した…。
（つづく）
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…となると、どんなルール違反をしたときにどんな処分を行うのか、が明確になっていないとダメですよねー。」
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わたし：「あと、個人情報保護規程、文書管理規程などの別規程も作成できると、いいんですけどもね（苦笑）。」
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会社がきちんと従業員へ教育したり、もしもらした場合はこんな懲戒に該当する、ってことを周知しておかないといけないわけですね。」
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わたし：「じゃ、いったんコレはお預かりしますね。詳細はもう一度きちんと確認してご連絡しますよ。最近の法改正に関してはこのあたりを意識して変更、訂正を行う必要がありますねー…。」
Ｃ社横田氏：「いやー。ありがとうございました。実はそんなに訂正するところないだろう！とタカをくくってましたが、意外と法改正、多いものなんですね！
やっぱりちゃんと見てもらってよかったなあー」
わたし：「あ、でも今お話ししたのは法律に抵触しないための就業規則の作成ですよ。いうなれば最低限の治療、って感じですから！」
Ｃ社横田氏：「…？えっ？それってどういうことですか？」
不思議そうに「わたし」をみる横田氏を前に私は一枚の資料をファイルから取り出した…。
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│元ＯＬ社労士の事件簿〜就業規則のチェックを依頼される！〜
| 元ＯＬ社労士の事件簿〜就業規則のチェックを依頼される！〜
2005年09月05日
すべては「カン」と「経験」？
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さて、吉川は社労士経験９年目です。
さすがに９年くらいになると、労務相談をされる場合は
よしかわ：「あっ。このあたりがクサイ…」
と問題になりそうな箇所がなんとなーくわかります。これがまさしく「カン」「経験」の賜物なんでしょうか？
よく刑事ドラマなんかで
刑事：「この事件クサイな…」
というセリフがありますが（一体いつの刑事ドラマだ？！）、コレなんとなく共感できます。問題のポイントがこのあたりだ…というのがわかる、といえばいいのでしょうか？
もちろん今までの経験で、その問題に対する解答をスラスラと答えられるにこしたことはありません。でも複雑な労務相談にてその場ですぐに答える…というのはある意味危険です。その場でわかることはお伝えし、たいていはきちんと調べて改めてご連絡しています。
この調べるポイントというのが一番重要です。上述のとおり、「カン」と「経験」によりこのポイントがわかるようになれば、時間もかかりませんが、正直実務経験浅かりしころは大変でした。
でも何度も積みかさねてやっていくうちに、この問題のポイントがわかるようになりました。やっぱり最後は「カン」と「経験」が生きてくるのかしら…と感じています。
ところで、コーチングのほうも、この「ポイント」というのがだんだんとわかってきました。
クライアントさんが言った言葉にて、もっと掘り下げて話しを聞かなければならない「キーワード」を聞き分けてその「キーワード」について詳しく語っていただきます。
この「キーワード」を聞き漏らしてしまうと、コーチングの方向がまるで違う方向にいってしまいますので、かなリ重要なポイントです。（このあたりの話しも、また以前の記事のように物語風に説明できたらいいなあと思っています！しばしお待ちください♪）
これもまさしく「カン」と「経験」が生きてくるポイントなのかもしれない…とやっぱり感じる今日この頃でした。
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さて、吉川は社労士経験９年目です。
さすがに９年くらいになると、労務相談をされる場合は
よしかわ：「あっ。このあたりがクサイ…」
と問題になりそうな箇所がなんとなーくわかります。これがまさしく「カン」「経験」の賜物なんでしょうか？
よく刑事ドラマなんかで
刑事：「この事件クサイな…」
というセリフがありますが（一体いつの刑事ドラマだ？！）、コレなんとなく共感できます。問題のポイントがこのあたりだ…というのがわかる、といえばいいのでしょうか？
もちろん今までの経験で、その問題に対する解答をスラスラと答えられるにこしたことはありません。でも複雑な労務相談にてその場ですぐに答える…というのはある意味危険です。その場でわかることはお伝えし、たいていはきちんと調べて改めてご連絡しています。
この調べるポイントというのが一番重要です。上述のとおり、「カン」と「経験」によりこのポイントがわかるようになれば、時間もかかりませんが、正直実務経験浅かりしころは大変でした。
でも何度も積みかさねてやっていくうちに、この問題のポイントがわかるようになりました。やっぱり最後は「カン」と「経験」が生きてくるのかしら…と感じています。
ところで、コーチングのほうも、この「ポイント」というのがだんだんとわかってきました。
クライアントさんが言った言葉にて、もっと掘り下げて話しを聞かなければならない「キーワード」を聞き分けてその「キーワード」について詳しく語っていただきます。
この「キーワード」を聞き漏らしてしまうと、コーチングの方向がまるで違う方向にいってしまいますので、かなリ重要なポイントです。（このあたりの話しも、また以前の記事のように物語風に説明できたらいいなあと思っています！しばしお待ちください♪）
これもまさしく「カン」と「経験」が生きてくるポイントなのかもしれない…とやっぱり感じる今日この頃でした。
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2005年09月04日
コーチング Vs コンサルティング？
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いつも大変お世話になっている行政書士の横須賀てるひささん。吉川はこの７月から横須賀さんのコーチをやらせていただいています。
※コーチングの様子は横須賀さんのブログ「１０年後も行政書士で生きていく！」で沢山紹介してくださっています。ありがとうございます！
■平成１７年８月２７日
■平成１７年８月２１日
■平成１７年７月３１日
■平成１７年７月２１日
■平成１７年７月５日
横須賀さんとはこの６月に彼が出版された『最強ブログ営業術』の出版記念パーティーに私が参加させていただき、パーティが終わるラスト５分に無理に私からお話しさせていただいたことがキッカッケでした。（←こんな強引？なキッカケばかりですね、わたし。。）
それから
・横須賀さんと税理士の渡辺宏幸先生とで主催していた「起業家応援プロジェクト」で社労士を探していた。
・私がブログについてちょうど煮詰っており、タイミングよく横須賀さんのブログコンサルをうけた。
・横須賀さんがちょうどコーチを探していて、こちらもタイミングよく私がコーチをすることになった。
といった経緯でおつきあいさせていただいています。お会いしてからまだ３ヶ月ほどですが、お世話になりっぱなしです。吉川は横須賀さんにお会いして、横須賀さんのその誠実で、謙虚で、親切なお人柄にすっかりファンになってしまいました！！
毎週コーチングセッションをしていますが、その中で横須賀さんの起業コンサルがところどころに入ります（笑）。
「この○○○って本読みましたか？」
「○○○知ってますか？」
「思わず購入したくなる●●●●●●●の作成方法ですが…」
「このネタうまく使えば△△もイケますよ！」
etc…
私はひたすら「なーるほど！」とうなずくばかりです（笑)。
以前「シェアする」「ビジネスは『ペイフォワード』の精神」という記事を書きましたが、横須賀さんはまさしくご自身が持っている情報を惜しみなくシェアされている方だと感じています。しかも彼はそれを無意識に自然に周囲の方々にやっているんです。
私も横須賀さんを見習って多くの方にシェアしていきたい！と改めて思いました。
さて、この横須賀さんと税理士の見田村元宣さんとでこの９月１０日（土）にセミナーを開催されます！その名も「５年分の独立ノウハウを４時間で学べるセミナー」。
お二人とも「ライブドア起業塾」でセミナーを開催され、即日満席となった方です！すでに申し込みが殺到しているみたいですので、ご興味のある方はお早めに！！
内容詳細とお申し込みはこちらから…
→http://www.yokosuka-office.com/seminar001.html
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