2005年09月

2005年09月29日

女性社労士3人登場!!

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2005.9.29



さて、今日はご存じ私の恩師美人社労士先生こと長沢有紀先生と、めちゃめちゃ共通点が多い山田芳子先生と3人で新宿でランチをしました♪


山田先生とはいままでブログとメールでやりとりしたことはあったのですが、お会いしたのは初めてです。お二人とも20代に開業され、現在バリバリ活躍中の大先輩ですので、社労士業界の現状?やら助成金、セミナー、などなど色々情報交換もかねて相談にのっていただき、とても楽しい時間を過ごすことができました。


山田先生とは、本当に驚くほど共通点が多くてビックリしています。具体的には…


・社労士。

・オットと2人家族。

・出身大学が同じ。

・B’Zのファンクラブに入っている。

・名刺のデザインが似ている!



などなど!共通点が多いとやっぱり親しみを感じますねー!コーチングのセミナーやワークショップでもアイスブレイク(緊張をほぐすために最初にやるゲームみたいなもの)で、参加者同志での共通点さがし、を行ったりしますが、共通点が見つかると、とたんに親近感がわくから不思議です。


長沢先生、山田先生、楽しい時間をありがとうございました!!


それにしても…平均年齢50代の社労士業界で、女性、しかも若い(30代の)社労士が3人も集まるっていうのもめずらしいのかもしれませんね!!


※ちなみに…写真はヒンシュクをかいながら、お店のマエで店員さんに無理いってとってもらった写真です(笑)。左から山田先生、吉川、長沢先生です。


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2005年09月28日

セミナー終了!

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昨日の記事にたくさんコメントいただきありがとうございましたーー!
無事にセミナー終了しました♪


今回は約50名弱の方々の前でセミナーをさせていただきました。


今回セミナー講師をやらせていただいて気づくことが多々あり、本当に大変勉強になった1日でした!


このあと来月、再来月もセミナーが決定していますので、今日得た気づきをもとに、さらにアップグレードしていければ…と思っています!


ちなみに…今回セミナーをやるうえで事前に考えたことがあります。


たまたま私のコーチングのクライアントさんで、セミナーを開催されるかたが何名かいらっしゃったのですが、そのコーチングセッションのときに私がクライアントさんにお聞きした質問を、今回自分で自分に質問して考えてみました。。


その質問とは…


.札潺福爾鯤垢い真佑房分は何を伝えたいか?


▲札潺福爾鯤垢い真佑砲匹Δ覆辰討曚靴い里?


お客さんは自分のセミナーに何を求めているのか?



この質問に答えることで、自分がセミナーで伝えなければならないポイントなどが再度整理ができ、かなり有効でした!


明日も外出予定が3件あります!また気分も新たにがんばります!



…ところで、いつも大変お世話になっている行政書士の横須賀てるひささんがゲストとして参加される1000日修行の会がこの9月30日(金)に開催されます!


1000日修行の会とは「ヤルと決めた事を1000日間続けて人生を変えたい!」そんな人たちが集う交流会です!!
本を出版された有名人の方々が集合されるようですので、興味があるかたはぜひ!詳細をご覧くださーい。
ちなみに私は別件の予定があるため参加できないのですが…(残念!)


★詳細はこちらから…⇒http://blog.1000days.org/


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2005年09月27日

ハードな一日!!

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最初にお断りしておきますが…今日はただの雑談です(笑)


実は明日、某所でセミナーをやります!!テーマは『高年齢雇用安定法の改正』についてです。リハーサルを昨日の夜やり、録音してみました。


うううーむ。改めて自分が話している内容を聞くと、こっぱずかしいですが、勉強になります…"/(;-_-)


あ、ちなみに東京ではありません。かなり遠方です。この社労士の仕事を始めてから9年たちますが、まさか自分が出張することになるとは思いませんでしたーー!


ちょっと楽しみ♪な1日です。


…と実は浮かれている場合ではありません。今日は朝からハードスケジュールなのです。


朝からコーチングセッションが2本。


そのあと午後からはいつも大変お世話になっているビジネスノウハウ大学の内田さんにホームページコンサルティングの件で訪問予定。


そのあと夜はコーチングセッションが3本。


そして同じく明日までが締め切りの就業規則のチェックが1つ。


それから明日のセミナーの最終チェックを夜にもう一度する予定です!!


って…なんでこんなもりだくさんなんでしょう???(^ ^;)ゞ


この仕事が終わったら今度こそちゃんとタイムマネジメント考えます!!


…あと…なんか中途半端に終わっていなかった『元OL社労士の事件簿〜就業規則のチェックを依頼される!〜』の最終回も近々仕上げますので…。ついでに番外編つきの無料レポートプレゼントを開始する予定ですので、こちらもヨロシクお願いしまーす!


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2005年09月26日

気がかりなことが完了すると行動が加速する!

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3連休終わりましたねー。気がつくと9月ももう終わりじゃないですか!!!あまりにも月日がたつのが早くてビックリです。。


ところで、吉川は開業してから半年がたとうとしています。いやー。この半年は本当に密度の濃い半年でした。


正直1年前には自分が独立起業しているなんて、夢にも思いませんでした(笑)。そもそも、よく考えたら名前も「吉川直子」ではなく、違う名前使っていましたし…。


↑いえ、新婚ホヤホヤなわけではなく、単に結婚後も旧姓を使用しつづけていたんですね。社内外に名前変える通知をするのが面倒だったし、長年使っていた苗字を変えるのもちょっと抵抗感があったので…。



この「名前を変える」っていう作業は私の中ではかなり大きな作業でした。



そもそも結婚後ダラダラ?と旧姓を使用していた理由は、自分で独立開業するつもりがなかったからです。事務所に勤務している限り、別に旧姓使用していてもいいかなーと思っていましたので…。


ところがコーチングを受けているうちに、いろいろと自分がやりたかったことが明確になり、


「自分で独立してやるっきゃない!!」


と決意したところで、「名前を変えなければならない」という大きな壁にぶち当たりました。

正直今までほとんど旧姓の名前を使用していたので、あらゆるところに新しい名前(吉川直子)を通知しなければならなかったんです。


でも決めるまでは散々悩む性格ですが、一度決めたら前に突き進むタイプですので、やってみたら思ったよりも全然大変ではありませんでした(笑)。


一番気がかりだった「名前を変える」という作業が動き出すと、不思議とその他のことも行動に起こしやすくなりました。気がかりが完了することで、エネルギーが上がり、前に進むことができたんですね。


踊り場で足踏みしているときは、どんな小さなことでも、自分が気がかりとしていることをまず片付けることで、一段上の階段をのぼることができるのかもしれないなーと改めて感じた出来事でした。


なかなか行動に移せないなー…と悩んでいる方、一度自分の身の回りを見渡してみて、どんな小さな「気がかり」でもいいので、その「気がかり」を完了させてみてください!!


ビックリするほど気持ちが前にいきますよー!


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2005年09月25日

健康診断の費用は会社もち?

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さて、最近はブログでは社労士実務ネタの記事は少なくしていましたが、久しぶりに実務ネタの記事です(笑)。
(ちなみに社労士実務ネタはメルマガ『社労士ナシでもできる社会保険実務のノウハウ』をご覧下さい!)


テーマは『会社で実施する健康診断の費用は誰が負担するのか?』についてです。



労働安全衛生法は、会社に「健康診断は社員に1年以内ごとに1回、定期に行わなければならない」と一般健康診断の実施義務を課しています。


ではその費用を会社が負担するのか?それとも従業員もちなのか?という点についてですが、行政解釈では、


「法律で会社に健康診断の実施の義務を課している以上、当然に事業者がその費用を負担すべきである」


としています。


したがって、会社は雇入れ時および定期に実施する健康診断の費用を原則として負担しなければなりません!!


なお、健康診断の時間は労働時間になるのか?という点ですが、一般健康診断は、従業員の一般的な健康の維持、増進を目的としているため、業務遂行との関連性が高いとはいえないので、健康診断の時間について賃金を支払うか?については労使で決定することができます。


ただし、一般的には、健康診断の時間についても賃金を支払う会社さんが多いですね。


ところで…今日の記事を書くキッカッケは、最近飲み会仲間からビジネスパートナーへ昇格していただいた(?)Aさんとの会話が元となっています。


※以下、吉川とAさんとの電話での会話です。


Aさん:「Aでーす。今大丈夫ですか?例の仕事の件での打ち合わせしたいんですが…。」


よしかわ:「はーい、大丈夫ですー。」


Aさん:「あっ。そういえば。その前にこのネタ知ってたら教えてください?」


よしかわ:「?何ですか?」


Aさん:「退職証明書発行するときって、従業員から手数料とれますかね?」


よしかわ:「えっ。退職証明書??手数料??? 発行は事業主の義務だから、とれないでしょう?」


Aさん:「根拠条文ありましたっけ?」


よしかわ:「…(根拠条文ときたか!!)いや、だって例えば健康診断は事業主の義務だから費用は事業主もちですよね?そう考えるとやっぱり発行費用は事業主負担でしょう…??」



その後しばらく2人でマニアックな討論をしましたが、結論はでず、結局Aさんは独自で調べられて解決されたようです…。(なお、この件についての回答はあえてココでは触れません…(苦笑))。


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2005年09月22日

他責ではなく自責(番外編)

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すっかり秋めいてきましたねー。半そで一枚では少し肌寒いくらいです。


さて、前回まで連載したコーチングの連載もの「他責ではなく自責」ですが、この記事はご本人のご了承をえて、実話をアレンジしたお話しです。


正直現実は、みんな日々の業務でいっぱいいっぱいで、なんで自分がやんなきゃいけないの?と反発する方のほうが多いと思います。


・・・っていうか、以前の私がそうでした(笑)。


実際このお話しも、ココだけみればハッピーエンドに見えますが、このあと正直色々な展開がありました。それでも、N子さんにとっては、「責任は自分にもあるんだ」ということを認識できたことで、この事件は今後の行動に大きく影響を及ぼしました。


このお話しのような展開になるには、1人だけ頑張っても当然無理です。それが可能な職場環境を創る必要がありますし、周りの方も同じような意識でいる必要があります。


私は正直「社労士」と「コーチ」としてそのような職場作りのお手伝いをしていきたいと感じています。


このブログを始めた当初から、ずっーーと、「社労士」と「コーチ」と融合させたサービスを考えていました。最近研修のサポートをさせていただいたり、研修講師の仕事をご依頼いただいたりした中で、自分が「社労士」と「コーチ」としてできる仕事は、


『社員が自発的な行動ができる組織づくり』


だということなのかな?と思うようになってきました。


「コーチ」として企業研修に関わり、「社労士」としてはその後の職場環境を整えるところで企業のお手伝いができると思います。


やっぱり結局は「人」なんですよね。社員が自発的に動くことができたら…それだけで会社の業績はアップするでしょう!
とはいえ、それが簡単にできるのなら、誰も苦労はしないわけで(笑)実際とても難しいことなんだということは、感じています。


それでも、やっぱり、「社員が自発的な行動ができる組織づくり」に関わっていきたい…と感じています。


まだまだスタートラインにすら立っていないような状況ですが(汗)、ちょっとずつ前進していきたいと思っています。
何だか今日は妙な決意表明みたいな記事になってしまいました(笑)。


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2005年09月20日

他責でなく自責(3)

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さてさて、コーチングの連載第3回です。N子さんは何に気づいたのでしょうか…?詳細は「他責ではなく自責(1)」「他責ではなく自責(2)」をお読みくださいね!


では早速続きをどうぞ!


N子さん:「…私、今質問されるまで、自分がTくんに何かすることを、1つも…1度も考えたことがありませんでした。そのことに今気づきました。。」


コーチ:「そうですか、今まで考えたことがなかったんですね。では、今はどうですか?」


N子さん:「Tくんのことは、今までずっと課長がやる仕事だと思っていました。そういう意味では私は課長に助言をしたりはしましたが、直接Tくんとそのことについて話しをしたこともありません。


でも…営業部の状況からすると課長は多忙なので、今後も具体的にはTくんの教育に関わらないと思うんです。そうしたら今までとまた同じ状況になってしまう…。


私は営業部の実務のリーダーをやっています。そう考えると、実際Tくんに働きかけるのは私しかいない…」


コーチ:「…N子さん、もう一度聞きますが、N子さんはどうしたいのですか?」


N子さん:「私は、Tくんの問題点を改善して、営業部全体で利益を上げられるようになりたいんです。」


コーチ:「…では、そのためにN子さんがTくんに今すぐできることは何か考えられますか?」


N子さん:「…そうですね。多分Tくん不安だったんだと思うんです。経験も浅いのに期待は大きくてどんどん担当先増やされて。しかも業務の細かいところがわからないはずなのに、期待されている自分がそんなこと聞ける雰囲気もなくて…。


一度Tくんに私から声をかけてみます。何か困っていないかって。相談にのるからって。」



N子さんはこのあと、Tくんと2人きりになったときにこの話しを切り出しました。そしてその後改めて時間をとって、Tくんが何を悩んでいるのか?どんな目標を持っているのか?を聞きました。


Tくんは今まで言えなかった不安と、自分が自信を喪失していること、自分の目標が何だかよく見えていないこと、など、今まで聞いたことのなかった話しを語ってくれました。


2人で話し合って、まず何から改善したほうがいいか?Tくんが今何を改善するべきか?Tくんの意見を聞いてN子さんとTくんは2人で課題と期限を決めました。


N子さんのお話しはここまでにします。


このケースは…実はよくあるお話しだと思います。


問題が起きていてもそれを自分のこととして捉えていない。人が悪い!環境が悪い!と周りのせいにしてしまうのです。いわば自分は被害者だと思っているのです。N子さんもそうでした。この場合TくんとS課長の問題と捉えていて、自分は被害者だと思っていたんです。


しかしこの状態のままでは次の段階へいつまでたっても進めません。


人は、「今おかれた状況は自分自身が引き起こしたものである」ということを受け入れたときはじめて、目標にむけて行動を起そうとします。


たとえそれが望ましくないようなものでも、今ある状況や起こっている問題は自分自身が作り出したものである、これを自覚することで前進することができるのです。


本当に驚くほど、そして間違いなく確実に。


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2005年09月19日

他責でなく自責(2)

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さて、めずらしく連続投稿です(笑)。3連休も終わりですね。…といっても吉川は最近曜日の感覚がありません(苦笑)。この連休は本を読むのが遅い私にしては、頑張って何とか2冊(少ないですが…)読むことができました。


最近いろいろな方にお薦めの本を紹介していただいているのですが、紹介していただいた本を読んでいると、紹介してくれた方々がどの辺りに共感して影響されているかがなんとなーくわかってきて、本を読むまた別の楽しみがあります。


やはり実際に読まれた方がいい本だ!と言われていると、安心感があってついつい買ってしまいますね…そして家には読んでない本が山積み。。(汗)


プライベートネタはこれくらいにして、では早速続きをどうぞ!


N子さんはクライアントさんからクレームがきてしまったTくんをどうしたらいいのか?というテーマでコーチングを受け始めましたが…。詳細は「他責ではなく自責(1)」をお読みください!


コーチ:「で、N子さんはどうしたいのですか?」


コーチは淡々と低い声でN子さんに言いました。


N子さん:「どうって…。そんなの、決まってるじゃないですか!とりあえず今回のクレームはしょうがないとしても、今後同じことが起こらないように、Tくんを何とかしてきちんと仕事ができるようにして…」


コーチ:「Tくんを何とかするって、どういことかもうちょっと詳しく話してください
。」


N子さん:「だから…。Tくんはまだ経験が浅いから業務の中でもよくわかっていないことがあるはずなんですよ。それが課長が当然できるだろう、と思って担当先を増やしたんですが、実際よくわからないで処理している業務もあるので、そのあたりをきちんと教えてあげる必要があると思うんです。


それから、Tくんの担当先の数が多いみたいだから、誰かのフォローが必要だと思うし、そのためには担当変えだってアリかもしれません。


そうしたら営業部のメンバー全員でその辺りも話しあう必要がありますし…」



N子さんは一気に話しました。


コーチ:「なるほど…。Tくんの教育をしたり、担当先の変更を考えたり、フォローをしたり…色々とやることがありそうですね。


ところでN子さん、聞いてもいいですか?」



少し興奮気味のN子さんに対して、コーチは静かに質問しました。


コーチ:「今お話しされたことは、一体誰がやるんですか?」


N子さんは一瞬何を言われたのかわかりませんでした。


N子さん:「…それは…やっぱり責任者である課長の仕事だと思います。課長がTくんの今後について考えるべきでしょう!Tくんの上司は課長なんだから。」


コーチ:「課長がやることなんですね。そうですか、ではちょっと質問を変えていいですか?」


N子さん:「ええ、お願いします。」


コーチ:「ではTくんのために、『N子さんは』何をされますか?」



この質問を聞いたとき、N子さんの中では大きな衝撃が走りました。


『私』が『Tくん』に何をするか…?ですって??だってそもそもTくんのことは私の仕事ではないでしょう。課長の仕事なんだから、私がとやかく言うことではないし、逆に私が口を出したら課長だっていやな気分になるに決まっている!


でも私がいくら課長にいっても、課長は対応策をとってくれなかった…。課長が動くのを待っていたら、これからも同じかもしれない。では課長のほかに誰か何かできる人はいるだろうか…?


N子さんはココまで考えて、ハッとしました。でもいざ話しをしようとしても、中々言葉が出てきません。


…しばらく、1分くらいの沈黙が続きました。その間コーチもN子さんもひとつも言葉を発しませんでした。お互い黙ったままでした。


その沈黙を破ったのはN子さんでした。N子さんはゆっくりと言葉を選びながら話し始めました。

(つづく)


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2005年09月18日

他責でなく自責(1)

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最近すっかりコーチングネタが多くなってきました…。とはいってももちろん社労士の仕事もちゃんとしてますのでご安心くださいーー!(本当ですよ!)


さて、今日は新たなコーチング実務ネタのお話しです。


とあるメーカー営業部に勤務しているN子さん。今年勤務年数9年目を向かえ、営業部ではリーダー的な役割を担っています。上司のS課長は多忙のため、実務ではほとんどN子さんがとりしきっているような状況です。


会社の業績は順調で、仕事はうれしいことにどんどん増えています。営業部の社員はみんな大変な思いをしながらも、一致団結してがんばろう!という気持ちでここ数ヶ月間頑張ってきました。


ところが…。


N子さんより1年後輩のTくん。彼の仕事がどうもうまくいかないのです。


Tくんは人当たりもよく、気遣いもでき、とても好青年。1年前に人事部から異動してきました。S課長もそんな好青年のTくんに非常に期待をしていて、営業経験はほとんどありませんでしたが、早くからかなり仕事を任せて、仕事に早くなれてほしい、といった教育をしてきました。


TくんもそのS課長の期待に答えようと、がんばってきていました。。


最初は担当する営業先の件数も少なめでしたので、問題がなかったのですが、課長の配慮から短期間でどんどん担当先が増えていきました。


すると…ある時期から、明らかにTくんの業務がいっぱいいっぱいで、担当先のクライアントさんから、少しずつクレームがでてくるようになったのです。


実務的なリーダーであるN子さん。TくんのそばでTくんの様子を見ながら、


N子さん:「Tくん、大丈夫かな?仕事量多すぎるんじゃないかしら…」


と心配していました。機会があるごとにN子さんから課長に


N子さん:「課長、Tくんの仕事量、多すぎるんじゃないですか?担当先見直したほうがいいのではないでしょうか?」


と助言していましたが、その都度


S課長:「いや、君がそう言うから、Tくんにも確認したんだよ。仕事量大丈夫かって。そしたら大丈夫だってはっきり私には言うから…。本人がそういうからにはやっぱり任せたほうがいいと、私は思うんだよ。」


と対応されていました。


ところが、そんな心配をしていた矢先に、TくんのクライアントさんからTくんに対する大きなクレームがきてしまったのです。


…その日の夜のコーチングセッションでN子さんはこのTくんのトラブルをテーマとすることに決めました。


コーチ:「こんばんは!N子さん、お待ちしていました。今日はどんなテーマで話しますか?」


N子さん:「実は…。今職場で大変なことが起こっているんです。私、何とかしたいんですが、自分がどうしたらいいかよくわからなくて…。

今日はこのことをテーマにしてもいいですか?」



コーチ:「もちろんです。では、お話しを聞かせてくれますか?」


N子さんはTくんの最近の仕事の様子と、ついにはクライアントさんからクレームがきてしまったこと、また課長がとてもTくんのことに期待をしているのに、Tくんの実務上のトラブルにはほとんど関心を持たずに本人にまかせっきりにしていること、自分としては課長にTくんの様子を何となくは伝えてはいるが、課長が特に動かないのに自分が何かするのはどうかと思っていること、など長々と説明しました。


N子さん:「…というわけなんです。今の営業部のメンバーで何とか売り上げをあげて、会社の利益に貢献したいと思っているんです。Tくんのこと、どうしたらいいのでしょう?」


ひとしきり話しを聞いてコーチは口を開きました。


コーチ:「…で、N子さんはどうしたいのですか?」

(つづく)

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2005年09月16日

全国対応可能なんです?

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今日はコーチングが全国対応可能なんですよー!ということのアピールのための記事です。先日美人社労士先生の事務所に遊びにいったとき、コーチングについていろいろとアドバイスいただきました。(ありがとうございます!)


その中で、「コーチングが全国対応可能ってよくわかっていない人多いと思うよー」というご指摘を受けましたので、あえて記事にさせていただきます(笑)。


さて、今私が提供しているパーソナルコーチングサービスのクライアントさんの半分くらいの方は、実は東京以外にお住まいです。


東京近郊にすんでいらっしゃる方とは、必ず1度はお会いしてからコーチングセッションを始めるのですが、実はほぼ半数のクライアントさんとはまだ一度もお会いしたことがありません!なぜそんなことが可能かというと、コーチングのすごい?ところは、通常セッションが


「電話もしくはスカイプ」


で対応するからなんです!

denwa

コーチングセッションは原則毎週1回お互いが電話もしくはスカイプで30分、コミュニケーションを交わすことを目的としています。※写真は私がコーチングセッションで使っている電話です。受話器持たないで話せます♪


…したがって東京以外でも全然対応が可能です。全国対応してるんですよー!(電話の場合は電話代が別途かかりますが…)。


とはいえ、定期的(週1回)にお声を聞いているので、会ったことない、という感覚はすでになくなってきていますが…。


実はこの9月、10月、11月と、とある仕事の関係でいくつか出張に行く予定が入っています。この機会に、普段お会いできない遠方にお住まいのクライアントさんに会いに行こうかな…などと密かにたくらんでいるところです(笑)。


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